在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，數(shù)據(jù)已超越傳統(tǒng)資源，成為驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新與增長的核心引擎。對于邁入“三十而立”發(fā)展階段的東軟集團而言，其深耕信息技術(shù)領(lǐng)域所積累的海量數(shù)據(jù)，不僅是過往智慧的結(jié)晶，更是面向未來的戰(zhàn)略資產(chǎn)。將數(shù)據(jù)系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為可管理、可度量、可運營的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，并實施高效的企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）理念，構(gòu)成了東軟在新時代穩(wěn)固根基、開拓新局的關(guān)鍵實踐。

東軟的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理實踐，始于對數(shù)據(jù)價值的深刻認(rèn)知與頂層設(shè)計。企業(yè)明確將數(shù)據(jù)定位為關(guān)鍵資產(chǎn)，納入公司整體戰(zhàn)略。通過建立企業(yè)級數(shù)據(jù)治理委員會，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范和安全管理體系，東軟首先解決了數(shù)據(jù)“孤島”問題，確保了數(shù)據(jù)在采集、存儲、整合過程中的一致性、準(zhǔn)確性與安全性，為資產(chǎn)化奠定了堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。

東軟借助其自身強大的技術(shù)能力，構(gòu)建了覆蓋全生命周期的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺。該平臺不僅實現(xiàn)了對結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的集中管理與分類編目，形成清晰的數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，更重要的是引入了資產(chǎn)估值模型。通過分析數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)應(yīng)用場景中的使用頻率、關(guān)聯(lián)效益、稀缺性及潛在成本，東軟嘗試對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行經(jīng)濟價值評估，使其像固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)一樣，在財務(wù)報表與內(nèi)部管理中可見、可衡量，從而支持更精準(zhǔn)的投資決策與資源配置。

東軟將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理深度融入其主營業(yè)務(wù)與創(chuàng)新流程。在智慧醫(yī)療、智能汽車互聯(lián)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，經(jīng)過治理和加工的數(shù)據(jù)資產(chǎn)被有效盤活，賦能產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)、運營優(yōu)化和商業(yè)模式創(chuàng)新。例如，在醫(yī)療健康板塊，脫敏后的臨床與運營數(shù)據(jù)經(jīng)過分析，能夠助力醫(yī)院提升管理效率，輔助藥物研發(fā)，其價值在具體業(yè)務(wù)成果中得到持續(xù)釋放和增值。這體現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)從“資源”到“資本”的躍遷。

東軟的實踐高度重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全合規(guī)與持續(xù)運營。在法規(guī)層面，嚴(yán)格遵循《網(wǎng)絡(luò)安全法》、《數(shù)據(jù)安全法》和《個人信息保護法》等，建立完善的數(shù)據(jù)合規(guī)體系。在運營層面，設(shè)立專門的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理團隊，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常維護、價值評估、運營推廣和退役處理，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)池的活性與健康度，形成“治理-運營-應(yīng)用-優(yōu)化”的閉環(huán)。

東軟“三十而立”之際的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理實踐，是一條將技術(shù)、管理與戰(zhàn)略深度融合的路徑。它不僅是企業(yè)自身降本增效、驅(qū)動創(chuàng)新的內(nèi)在要求，也為業(yè)界提供了將龐大數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為核心競爭性資產(chǎn)的可借鑒范式。面對愈發(fā)復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)唯有像管理有形資產(chǎn)一樣精心管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，方能在數(shù)字化競爭中行穩(wěn)致遠，立於不敗之地。